از اکسل تا سامانه: کِی وقت مهاجرت است؟
اکسل تا جایی عالی است؛ مشکل وقتی شروع می‌شود که چند نسخه از حقیقت در سازمان در گردش باشد.
خواندن مقالههمان نگاهی که در کتاب IT FOR CEO دنبال می‌شود، اینجا در قالب مقاله‌های کوتاه‌تر: تصمیم‌های فناوری از زاویهٔ رشد، هزینه و رقابت — بدون اصطلاحِ فنیِ غیرضروری.
اکسل تا جایی عالی است؛ مشکل وقتی شروع می‌شود که چند نسخه از حقیقت در سازمان در گردش باشد.
خواندن مقالههر سفارشی‌سازی یک بار خریده می‌شود و هر سال اجاره‌اش را می‌دهید — بی‌آنکه در هیچ فاکتوری دیده شود.
خواندن مقالهسؤال درست این نیست که کدام امن‌تر است؛ این است که کدام با توانِ نگهداریِ واقعیِ سازمانِ شما می‌خواند.
خواندن مقالهدر این اندازه، بیشترِ خطرها از نداشتن ابزار گران نمی‌آید؛ از نداشتن نظم ساده می‌آید.
خواندن مقالهسه سامانه، سه سؤال متفاوت. اگر ندانید کدام سؤال برای شما مهم‌تر است، گران‌ترین را می‌خرید.
خواندن مقالهسامانهٔ مؤدیان یک پروژهٔ حسابداری نیست؛ کیفیت دادهٔ فروش، انبار و مشتری شما را امتحان می‌کند.
خواندن مقالهقاعدهٔ ساده: آنچه مزیت رقابتی شماست بماند داخل، آنچه کالاست برون‌سپاری شود — و تشخیص این دو، کار مدیرعامل است.
خواندن مقالهامنیت، پروژهٔ واحد فناوری نیست. پنج تصمیم کلیدی وجود دارد که هیچ‌کس جز مدیرعامل نمی‌تواند بگیرد.
خواندن مقالهدر جلسهٔ دمو، همه‌چیز کار می‌کند. این دوازده سؤال، فاصلهٔ میان دموی روان و استقرار واقعی را نشان می‌دهد.
خواندن مقالهسؤال درست این نیست که «هوش مصنوعی چه کارهایی می‌تواند بکند»؛ سؤال درست این است که در این کسب‌وکار، کدام کار را امروز می‌شود با آن ارزان‌تر یا سریع‌تر انجام داد.
خواندن مقالهبودجهٔ فناوری وقتی قابل دفاع می‌شود که سه نوع هزینهٔ کاملاً متفاوت را از هم جدا کنید و برای هرکدام معیار جداگانه بگذارید.
خواندن مقالهبیشتر برنامه‌های تحول دیجیتال در ایران روی کاغذ شکست نمی‌خورند؛ در ماه سوم، وقتی کسی مالک نتیجه نیست، خاموش می‌شوند.
خواندن مقالهبیشتر مدیران، فناوری اطلاعات را یک مرکز هزینه می‌بینند؛ چون گزارش‌هایی که می‌گیرند به زبان هزینه نوشته شده است. این مقاله همان موضوع را به زبان رشد ترجمه می‌کند.
خواندن مقالههمان زبان، در قالب کامل‌تر؛ بدون پرداخت و بدون تعهد.