IT FOR CEO ثبت سفارش

نگاهِ مدیرعامل به فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی

این کتاب برای شماست، اگر مدیرعامل هستید یا مالک و مدیرِ ارشدی که تصمیم‌های فناوری، روی میزِ اوست.

چگونه فناوری، IT و هوش مصنوعی را به ابزارِ رشد، کاهشِ هزینه و مزیتِ رقابتیِ کسب‌وکار تبدیل کنیم؟ اگر مدیرعامل، مالک یا مدیرِ ارشدِ یک کسب‌وکار هستید، لازم نیست برنامه‌نویس یا متخصصِ هوش مصنوعی باشید؛ اما باید بدانید دربارهٔ فناوری و AI چه تصمیمی بگیرید.

نسخهٔ کتاب ۹۳۹ از ۹۹۹ باقی مانده
بستهٔ ویژه ۹۳ از ۹۹ باقی مانده

هر نسخه شماره‌دار است؛ شمارهٔ نسخهٔ شما، پس از تأییدِ پرداخت اعلام می‌شود.

پایان مهلت ثبت سفارش این چاپ

روز ساعت دقیقه ثانیه
جلد کتاب IT FOR CEO

کجا سرمایه‌گذاری کنید

کدام هزینهٔ فناوری، سرمایه‌گذاری است و کدام فقط خرج؟ چارچوبی ساده برای اینکه بودجهٔ فناوری، جای درستی بنشیند.

کجا پول شرکت هدر می‌رود

یک خریدِ نرم‌افزاریِ اشتباه، یا یک پروژهٔ نیمه‌کاره، چند برابرِ قیمتِ این کتاب، از سازمانِ شما پول، زمان و اعتبار می‌برد.

کجا مزیت رقابتی ساخته می‌شود

همهٔ رقبا به همان ابزارها دسترسی دارند؛ آنچه فرق می‌سازد، تصمیمِ مدیرعامل است دربارهٔ اینکه کدام‌ها به کارِ این کسب‌وکار می‌آیند.

کتابی دربارهٔ تصمیم‌های فناوری، نه دربارهٔ خودِ فناوری

مدیرعامل کتاب نمی‌خرد که «IT یاد بگیرد». کتاب می‌خرد که بداند فناوری کجا روی رشد، هزینه و رقابتِ کسب‌وکارش اثر می‌گذارد، و پای کدام تصمیم باید خودش بایستد. این کتاب دقیقاً در نقطهٔ اتصالِ سه موضوع نوشته شده است: کسب‌وکار، فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی.

اثر فناوری بر رشدِ کسب‌وکار

کدام تصمیمِ فناوری مستقیماً روی درآمد و رشد اثر می‌گذارد، و کدام فقط عملیات را جابه‌جا می‌کند.

کجا سرمایه‌گذاری کنیم

چارچوبی برای اولویت‌بندی و بودجه‌بندیِ فناوری؛ اینکه پولِ امسال کجا بنشیند و چه چیزی صبر کند.

کجا پول شرکت هدر می‌رود

نشانه‌های پروژه‌ای که از ریل خارج شده، قراردادی که نباید امضا می‌شد، و ابزاری که کسی استفاده نمی‌کند.

تصمیم میان مدیریت و تیمِ فنی

چطور پیشنهادِ تیمِ داخلی یا شرکتِ نرم‌افزاری را ارزیابی کنید، بدون آنکه لازم باشد خودتان متخصص شوید.

ارزیابیِ ارزشِ یک پروژهٔ IT

چطور بفهمید یک پروژه واقعاً برای کسب‌وکار ارزش می‌سازد یا فقط گزارشِ خوبی تولید می‌کند.

فناوری به‌عنوان مزیتِ رقابتی

همان ابزارها در اختیارِ رقیب هم هست؛ مزیت جایی ساخته می‌شود که تصمیمِ شما با مدلِ کسب‌وکارتان جفت شود.

تصمیم‌های سطحِ مدیرعامل در تحولِ دیجیتال

کدام تصمیم‌ها اصلاً نباید پایین‌تر از میزِ مدیرعامل گرفته شوند، و ترتیبِ درستِ آن‌ها چیست.

مثال‌های ایرانی در کنار جهانی

سامانه‌های مالیاتی و صورتحسابِ الکترونیکیِ ایران، در کنارِ استانداردهای بین‌المللی.

تمرین در پایان هر بخش، در چند سطح

هر موضوع در سه سطحِ پایه، میانی و پیشرفته آمده و با تمرینی تمام می‌شود که همان روز، روی کسب‌وکارِ خودتان قابل اجراست.

IT را برای مدیرانِ فنی ننوشته‌ایم؛
برای مدیرانی نوشته‌ایم که باید دربارهٔ IT تصمیم بگیرند

اگر یکی از این‌ها هستید، این کتاب دقیقاً برای شما نوشته شده است:

  • مدیرعامل یا مالکِ کسب‌وکار هستید
  • مدیرِ ارشدِ سازمان هستید
  • تصمیم‌های مهمِ فناوری را شما می‌گیرید
  • با تیمِ IT یا شرکت‌های نرم‌افزاری کار می‌کنید
  • برای تحولِ دیجیتالِ کسب‌وکارتان برنامه دارید
  • می‌خواهید بدانید هوش مصنوعی کجا واقعاً به کسب‌وکارِ شما کمک می‌کند
  • نمی‌خواهید تصمیم‌های فناوری و AI را کاملاً به تیمِ فنی واگذار کنید
  • می‌خواهید بدانید فناوری و هوش مصنوعی، در رقابتِ فردای شما چه نقشی دارند

از خرد تا کلان؛ سه مسیر، یک کتاب

یک بخشِ مشترک برای همهٔ خوانندگان، و پس از آن، سه مسیرِ مستقل؛ چون تصمیمِ درستِ فناوری در یک کسب‌وکارِ ده‌نفره، با تصمیمِ درست در یک سازمانِ هزارنفره یکی نیست. لازم نیست کل کتاب را بخوانید؛ مسیرِ اندازهٔ سازمانِ خودتان را بخوانید.

۱ تا ۲۰ نفر

کسب‌وکار خرد و کوچک

با کمترین هزینه، زیرساختِ درست بچینید: ابزارهای ابری، نظمِ داده، امنیتِ پایه، و خودکارسازیِ کارهای تکراری.

۲۰ تا ۲۵۰ نفر

سازمان متوسط

از ابزارهای پراکنده، به سامانهٔ یکپارچه برسید: ERP، گزارش‌گیریِ مدیریتی، تیمِ فناوری، و قراردادهای پشتیبانی.

۲۵۰ نفر و بیشتر

سازمان بزرگ

حاکمیتِ فناوری، مدیریتِ ریسک، معماریِ سازمانی، و همسوییِ سرمایه‌گذاریِ فناوری با استراتژیِ کسب‌وکار.

بخش اختصاصی کتاب

هوش مصنوعی دیگر یک موضوعِ فنی نیست؛ یک تصمیمِ مدیریتی است

امروز AI فقط ابزارِ برنامه‌نویسان نیست. یک مدیرعامل لازم نیست خودش مدل بسازد یا برنامه‌نویسی کند؛ اما باید بداند هوش مصنوعی کجا برای کسب‌وکارش ارزشِ واقعی می‌سازد، کجا فقط هزینه است، و چه تصمیمی دربارهٔ آن باید در سطحِ مدیریتِ ارشد گرفته شود. یک بخشِ کامل و مستقل از کتاب، به همین موضوع اختصاص دارد.

کجا ارزشِ واقعی می‌سازد

کدام فرایندهای این کسب‌وکار قابلیتِ هوشمندسازی دارند، و کدام‌ها با AI فقط گران‌تر و پیچیده‌تر می‌شوند.

توجیهِ اقتصادی سرمایه‌گذاری

چه زمانی هزینه‌کردن روی AI توجیه دارد، و چطور اثرش را بر زمانِ کارکنان و هزینهٔ فرایند اندازه بگیرید و به هیئت‌مدیره گزارش دهید.

کاهشِ هزینه و افزایشِ بهره‌وری

جاهایی که هوش مصنوعی، بدونِ تغییرِ ساختارِ سازمان، ساعت‌های کاری و هزینهٔ عملیات را پایین می‌آورد.

تجربهٔ مشتری و فروش

چگونه AI می‌تواند چرخهٔ فروش، پاسخ‌گویی و تجربهٔ مشتری را بهتر کند، بی‌آنکه رابطهٔ انسانی را خراب کند.

هیجانِ تبلیغاتی در برابرِ کاربردِ واقعی

چطور میانِ موجِ تبلیغات و آنچه واقعاً در کسب‌وکارِ شما جواب می‌دهد، مرز بگذارید.

هزینهٔ تصمیم‌نگرفتن

اگر کسب‌وکاری امروز دربارهٔ AI تصمیم نگیرد، فردا چه چیزی را از دست می‌دهد — و این از دست دادن، کجا خودش را نشان می‌دهد.

داده، حریمِ خصوصی و ریسک

چه داده‌ای را می‌شود به ابزارهای بیرونی داد، چه داده‌ای را هرگز، و مرزِ مسئولیتِ سازمان کجاست.

تمرینِ عملی

در پایانِ بخش، یک تمرینِ گام‌به‌گام برای انتخابِ نخستین کاربردِ هوش مصنوعی در سازمانِ خودتان.

مدیرعاملِ آینده، کسی نیست که الزاماً متخصصِ هوش مصنوعی باشد؛ کسی است که می‌داند هوش مصنوعی را کجا و چگونه واردِ استراتژیِ کسب‌وکار کند.

سؤالی که حق دارید بپرسید

وقتی چت‌جی‌پی‌تی هست، چرا باید این کتاب را بخرم؟

چون هوشِ مصنوعی به سؤالِ شما جواب می‌دهد، و مشکلِ مدیران، جواب نیست؛ سؤال است. مدلی که نمی‌داند سازمانِ شما چند نفر است، کجای بازار ایستاده، چه سامانه‌ای دارد، و کدام تصمیمِ سالِ گذشته شکست خورده؛ هر جوابی بدهد، یک حدسِ خوش‌ظاهر است.

جواب‌های همه، مزیت هیچ‌کس

همان جوابی که شما می‌گیرید، رقیب‌تان هم می‌گیرد. آنچه مزیت می‌سازد، قضاوتِ شماست دربارهٔ اینکه کدام جواب، به دردِ این سازمان می‌خورد.

نمی‌دانید چه چیزی را نمی‌دانید

از مدل نمی‌شود دربارهٔ ریسکی پرسید که اسمش را نشنیده‌اید. این کتاب، فهرستِ سؤال‌هایی را به شما می‌دهد که باید بپرسید: از مدل، از تیم، از فروشنده.

ساعت‌ها پرس‌وجو در برابر چند ساعت خواندن

رسیدن به همین چارچوب‌ها با پرسش‌های پراکنده، ده‌ها ساعت آزمون و خطا می‌برد، و باز هم تکه‌تکه می‌ماند. اینجا، مسیر از قبل چیده شده است.

پای امضا، شما هستید

قرارداد را شما امضا می‌کنید، و بودجه را شما می‌دهید. مسئولیتِ تصمیم را نمی‌شود برون‌سپاری کرد؛ فقط می‌شود برای آن آماده‌تر بود.

این کتاب، رقیبِ هوشِ مصنوعی نیست؛ چیزی است که استفاده از آن را برای شما ارزشمند می‌کند. بخشِ اختصاصیِ هوشِ مصنوعیِ کتاب، دقیقاً به شما می‌گوید کجا از آن کمک بگیرید، کجا نگیرید، و چطور نتیجه‌اش را اندازه بگیرید. این، سرمایه‌گذاری روی چیزی است که از این سازمان به سازمانِ بعدی هم با شما می‌آید: قضاوتِ خودتان.

نویسنده

سید رضا زارع

مشاور فناوری اطلاعات کسب و کار

کارشناس نرم افزار
کارشناس ارشد IT
کارشناس ارشد دیتاساینس
کارشناس دیجیتال مارکتینگ
کارشناس ارشد شبکه

محتوای کتاب، بر پایهٔ متدِ سال ۲۰۲۶ دوره‌های ترازِ اول جهانی این حوزه تنظیم شده، و متنِ آن پیش از انتشار، به تأییدِ شماری از صاحب‌نظرانِ بین‌المللی رسیده است؛ مجوزِ بین‌المللیِ اثر نیز صادر شده است.

  • سابقه ۱ سالها مدیریت فناوری اطلاعات سازمانها
  • سابقه ۲ مشاوره و راه اندازی کسب و کارها بر بستر IT

سه راه برای داشتن این کتاب

۹۹۹ نسخه برای همه؛ اما فقط ۹۹ جایگاه برای تجربه‌ای کاملاً متفاوت، و یک بسته برای وقتی که می‌خواهید این کتاب روی میزِ یک مدیرِ دیگر باشد.

کتاب IT FOR CEO

۹۳۹ نسخه از ۹۹۹ نسخه باقی مانده

جلد نسخهٔ ۹۹۹ عددی کتاب آی‌تی برای رهبران کسب‌وکار
  • نسخهٔ چاپی با جلد نرم (شومیز)
  • شمارهٔ نسخهٔ اختصاصی روی صفحهٔ شناسنامه
  • ارسال پس از اخذ مجوز ارشاد

۱,۲۰۰,۰۰۰ تومان

انتخاب کتاب

بستهٔ ویژهٔ IT FOR CEO

۹۳ بسته از ۹۹ بسته باقی مانده

بستهٔ ویژهٔ IT FOR CEO شامل دفتر، خودکار و کارت
  • کتاب با جلد سخت، امضای نویسنده و امضای یکی از اساتید بین‌المللی
  • دفتر یادداشت چرمی با نشان اختصاصی
  • خودکار نفیس
  • جعبهٔ هدیهٔ مخصوص و کارت شماره‌دار
  • اقلام دیگری در حوزهٔ ای‌تی، هماهنگ با موضوع کتاب و اهداف شما

۴,۹۰۰,۰۰۰ تومان

انتخاب بستهٔ ویژه

اقلامِ این بسته با دقت انتخاب و هماهنگ می‌شوند، و همین موضوع، آماده‌سازی را زمان‌بر کرده است؛ به همین دلیل، ثبتِ سفارش از هم‌اکنون آغاز شده است.

شماره‌های ۷، ۸، ۷۷ و ۸۸ از این ۹۹ نسخه در سایت عرضه نمی‌شوند و فروش آن‌ها فقط تلفنی و از طریق پشتیبانی (۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴) انجام می‌شود.

بستهٔ هدیه

برای دوست، خانواده یا مدیرتان

  • کتاب با تقدیم‌نامهٔ اختصاصی به نام گیرنده
  • متن پیام هدیه را خودتان می‌نویسید
  • بسته‌بندی هدیه و ارسال مستقیم به نشانی گیرنده
  • اشتراک یک‌سالهٔ محتوای تکمیلی کتاب
  • دعوت به وبینار اختصاصی کتاب (Google Meet)

لینک وبینار کتاب

۲۷۳,۰۰۰ تومان

انتخاب بستهٔ هدیه

بهترین هدیه برای مدیری که همه‌چیز دارد: چیزی که وقتش را آزاد می‌کند، نه پرتر.

ثبت سفارش

۱ از ۳

کدام نسخه را می‌خواهید؟

یکی را انتخاب کنید تا ادامه دهیم.

انتخاب نسخه

نام و شمارهٔ تماس شما

همین دو مورد کافی است؛ نشانی و بقیهٔ جزئیات را تلفنی هماهنگ می‌کنیم.

همه‌چیز درست است؟

مبلغ نسخه‌ها
هزینهٔ ارسال۱۲۰,۰۰۰ تومان
مبلغ قابل پرداخت

در این مرحله هیچ پرداختی انجام نمی‌شود. پس از ثبت، شمارهٔ سفارش و اطلاعاتِ واریز به شما نمایش داده می‌شود.

اگر به هر دلیل سفارشِ شما ارسال نشود، مبلغِ واریزی به‌طور کامل بازگردانده می‌شود.

ترجیح می‌دهید تلفنی ثبت کنید؟ در واتساپ پیام بدهید یا با ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ تماس بگیرید.

هنوز مطمئن نیستید؟ یک فصل را رایگان بخوانید

فصلِ نمونه را برایتان می‌فرستیم؛ نه پرداختی لازم است، نه تعهدی. اگر زبانِ کتاب به کارتان آمد، بعد تصمیم بگیرید.

دریافتِ فصلِ نمونه

مجوز بین‌المللی اثر

مجوز بین‌المللی این اثر صادر شده است.

ارسال پس از مجوز ارشاد

بسته‌ها پس از اخذ مجوزهای لازم از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ارسال می‌شوند.

پرداخت شفاف

در حال حاضر درگاه پرداخت اینترنتی فعال نیست؛ واریز به‌صورت کارت‌به‌کارت یا شبا و به نام سید رضا زارع انجام می‌شود.

پشتیبانی مستقیم

هر سؤالی داشتید، در واتساپ یا با شمارهٔ ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ در تماس باشید.

پرسش‌های پرتکرار

چرا درگاه پرداخت ندارید؟

این کمپین شخصی است و درگاه پرداخت اینترنتی هنوز فعال نشده است. پرداخت به‌صورت کارت‌به‌کارت یا واریز به شبا انجام می‌شود و رسید آن را در همان صفحهٔ سفارش بارگذاری می‌کنید.

چرا باید به واریزِ کارت‌به‌کارت اعتماد کنم؟

حساب‌ها به نامِ سید رضا زارع و قابلِ بررسی است؛ بلافاصله پس از ثبتِ سفارش یک شمارهٔ پیگیری می‌گیرید که هر زمان می‌توانید با آن وضعیتِ سفارش را ببینید، و پیش از واریز هم می‌توانید در واتساپ یا تلفنی با ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ صحبت کنید. اگر به هر دلیل سفارشِ شما ارسال نشود، مبلغِ واریزی به‌طور کامل بازگردانده می‌شود.

بعد از واریز چه اتفاقی می‌افتد؟

رسید شما در داشبورد بررسی می‌شود. پس از تأیید، وضعیت سفارش به «تأیید شده» تغییر می‌کند و شمارهٔ نسخهٔ اختصاصی شما ثبت می‌شود.

بستهٔ هدیه چطور کار می‌کند؟

نام گیرنده و متن تقدیم‌نامه را در فرم می‌نویسید، نشانی گیرنده را وارد می‌کنید و بسته مستقیم برای او ارسال می‌شود. اشتراک یک‌سالهٔ محتوای تکمیلی و دعوت وبینار هم به نام گیرنده فعال می‌شود؛ برای همین ایمیل را حتماً پر کنید.

ارسال چه زمانی انجام می‌شود؟

پس از اخذ مجوز ارشاد و آماده‌سازی اقلام بسته. زمان دقیق از طریق پیامک به شما اعلام می‌شود.

شماره‌های ۷، ۸، ۷۷ و ۸۸ چه فرقی دارند؟

این چهار شماره از بستهٔ ۹۹ عددی در سایت عرضه نمی‌شوند و فقط از راه تماس با پشتیبانی واگذار می‌شوند. اگر یکی از این شماره‌ها را می‌خواهید، با ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ تماس بگیرید.

برای سازمانم تعداد بیشتری می‌خواهم.

برای سفارش سازمانی با شمارهٔ ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ تماس بگیرید.

سؤالی دارید؟ واتساپ