کجا سرمایهگذاری کنید
کدام هزینهٔ فناوری، سرمایهگذاری است و کدام فقط خرج؟ چارچوبی ساده برای اینکه بودجهٔ فناوری، جای درستی بنشیند.
نگاهِ مدیرعامل به فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی
چگونه فناوری، IT و هوش مصنوعی را به ابزارِ رشد، کاهشِ هزینه و مزیتِ رقابتیِ کسبوکار تبدیل کنیم؟ اگر مدیرعامل، مالک یا مدیرِ ارشدِ یک کسبوکار هستید، لازم نیست برنامهنویس یا متخصصِ هوش مصنوعی باشید؛ اما باید بدانید دربارهٔ فناوری و AI چه تصمیمی بگیرید.
هر نسخه شمارهدار است؛ شمارهٔ نسخهٔ شما، پس از تأییدِ پرداخت اعلام میشود.
پایان مهلت ثبت سفارش این چاپ
کدام هزینهٔ فناوری، سرمایهگذاری است و کدام فقط خرج؟ چارچوبی ساده برای اینکه بودجهٔ فناوری، جای درستی بنشیند.
یک خریدِ نرمافزاریِ اشتباه، یا یک پروژهٔ نیمهکاره، چند برابرِ قیمتِ این کتاب، از سازمانِ شما پول، زمان و اعتبار میبرد.
همهٔ رقبا به همان ابزارها دسترسی دارند؛ آنچه فرق میسازد، تصمیمِ مدیرعامل است دربارهٔ اینکه کدامها به کارِ این کسبوکار میآیند.
مدیرعامل کتاب نمیخرد که «IT یاد بگیرد». کتاب میخرد که بداند فناوری کجا روی رشد، هزینه و رقابتِ کسبوکارش اثر میگذارد، و پای کدام تصمیم باید خودش بایستد. این کتاب دقیقاً در نقطهٔ اتصالِ سه موضوع نوشته شده است: کسبوکار، فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی.
کدام تصمیمِ فناوری مستقیماً روی درآمد و رشد اثر میگذارد، و کدام فقط عملیات را جابهجا میکند.
چارچوبی برای اولویتبندی و بودجهبندیِ فناوری؛ اینکه پولِ امسال کجا بنشیند و چه چیزی صبر کند.
نشانههای پروژهای که از ریل خارج شده، قراردادی که نباید امضا میشد، و ابزاری که کسی استفاده نمیکند.
چطور پیشنهادِ تیمِ داخلی یا شرکتِ نرمافزاری را ارزیابی کنید، بدون آنکه لازم باشد خودتان متخصص شوید.
چطور بفهمید یک پروژه واقعاً برای کسبوکار ارزش میسازد یا فقط گزارشِ خوبی تولید میکند.
همان ابزارها در اختیارِ رقیب هم هست؛ مزیت جایی ساخته میشود که تصمیمِ شما با مدلِ کسبوکارتان جفت شود.
کدام تصمیمها اصلاً نباید پایینتر از میزِ مدیرعامل گرفته شوند، و ترتیبِ درستِ آنها چیست.
سامانههای مالیاتی و صورتحسابِ الکترونیکیِ ایران، در کنارِ استانداردهای بینالمللی.
هر موضوع در سه سطحِ پایه، میانی و پیشرفته آمده و با تمرینی تمام میشود که همان روز، روی کسبوکارِ خودتان قابل اجراست.
اگر یکی از اینها هستید، این کتاب دقیقاً برای شما نوشته شده است:
یک بخشِ مشترک برای همهٔ خوانندگان، و پس از آن، سه مسیرِ مستقل؛ چون تصمیمِ درستِ فناوری در یک کسبوکارِ دهنفره، با تصمیمِ درست در یک سازمانِ هزارنفره یکی نیست. لازم نیست کل کتاب را بخوانید؛ مسیرِ اندازهٔ سازمانِ خودتان را بخوانید.
با کمترین هزینه، زیرساختِ درست بچینید: ابزارهای ابری، نظمِ داده، امنیتِ پایه، و خودکارسازیِ کارهای تکراری.
از ابزارهای پراکنده، به سامانهٔ یکپارچه برسید: ERP، گزارشگیریِ مدیریتی، تیمِ فناوری، و قراردادهای پشتیبانی.
حاکمیتِ فناوری، مدیریتِ ریسک، معماریِ سازمانی، و همسوییِ سرمایهگذاریِ فناوری با استراتژیِ کسبوکار.
بخش اختصاصی کتاب
امروز AI فقط ابزارِ برنامهنویسان نیست. یک مدیرعامل لازم نیست خودش مدل بسازد یا برنامهنویسی کند؛ اما باید بداند هوش مصنوعی کجا برای کسبوکارش ارزشِ واقعی میسازد، کجا فقط هزینه است، و چه تصمیمی دربارهٔ آن باید در سطحِ مدیریتِ ارشد گرفته شود. یک بخشِ کامل و مستقل از کتاب، به همین موضوع اختصاص دارد.
کدام فرایندهای این کسبوکار قابلیتِ هوشمندسازی دارند، و کدامها با AI فقط گرانتر و پیچیدهتر میشوند.
چه زمانی هزینهکردن روی AI توجیه دارد، و چطور اثرش را بر زمانِ کارکنان و هزینهٔ فرایند اندازه بگیرید و به هیئتمدیره گزارش دهید.
جاهایی که هوش مصنوعی، بدونِ تغییرِ ساختارِ سازمان، ساعتهای کاری و هزینهٔ عملیات را پایین میآورد.
چگونه AI میتواند چرخهٔ فروش، پاسخگویی و تجربهٔ مشتری را بهتر کند، بیآنکه رابطهٔ انسانی را خراب کند.
چطور میانِ موجِ تبلیغات و آنچه واقعاً در کسبوکارِ شما جواب میدهد، مرز بگذارید.
اگر کسبوکاری امروز دربارهٔ AI تصمیم نگیرد، فردا چه چیزی را از دست میدهد — و این از دست دادن، کجا خودش را نشان میدهد.
چه دادهای را میشود به ابزارهای بیرونی داد، چه دادهای را هرگز، و مرزِ مسئولیتِ سازمان کجاست.
در پایانِ بخش، یک تمرینِ گامبهگام برای انتخابِ نخستین کاربردِ هوش مصنوعی در سازمانِ خودتان.
مدیرعاملِ آینده، کسی نیست که الزاماً متخصصِ هوش مصنوعی باشد؛ کسی است که میداند هوش مصنوعی را کجا و چگونه واردِ استراتژیِ کسبوکار کند.
سؤالی که حق دارید بپرسید
چون هوشِ مصنوعی به سؤالِ شما جواب میدهد، و مشکلِ مدیران، جواب نیست؛ سؤال است. مدلی که نمیداند سازمانِ شما چند نفر است، کجای بازار ایستاده، چه سامانهای دارد، و کدام تصمیمِ سالِ گذشته شکست خورده؛ هر جوابی بدهد، یک حدسِ خوشظاهر است.
همان جوابی که شما میگیرید، رقیبتان هم میگیرد. آنچه مزیت میسازد، قضاوتِ شماست دربارهٔ اینکه کدام جواب، به دردِ این سازمان میخورد.
از مدل نمیشود دربارهٔ ریسکی پرسید که اسمش را نشنیدهاید. این کتاب، فهرستِ سؤالهایی را به شما میدهد که باید بپرسید: از مدل، از تیم، از فروشنده.
رسیدن به همین چارچوبها با پرسشهای پراکنده، دهها ساعت آزمون و خطا میبرد، و باز هم تکهتکه میماند. اینجا، مسیر از قبل چیده شده است.
قرارداد را شما امضا میکنید، و بودجه را شما میدهید. مسئولیتِ تصمیم را نمیشود برونسپاری کرد؛ فقط میشود برای آن آمادهتر بود.
این کتاب، رقیبِ هوشِ مصنوعی نیست؛ چیزی است که استفاده از آن را برای شما ارزشمند میکند. بخشِ اختصاصیِ هوشِ مصنوعیِ کتاب، دقیقاً به شما میگوید کجا از آن کمک بگیرید، کجا نگیرید، و چطور نتیجهاش را اندازه بگیرید. این، سرمایهگذاری روی چیزی است که از این سازمان به سازمانِ بعدی هم با شما میآید: قضاوتِ خودتان.
۹۹۹ نسخه برای همه؛ اما فقط ۹۹ جایگاه برای تجربهای کاملاً متفاوت، و یک بسته برای وقتی که میخواهید این کتاب روی میزِ یک مدیرِ دیگر باشد.
۹۳۹ نسخه از ۹۹۹ نسخه باقی مانده
۱,۲۰۰,۰۰۰ تومان
انتخاب کتاب۹۳ بسته از ۹۹ بسته باقی مانده
۴,۹۰۰,۰۰۰ تومان
انتخاب بستهٔ ویژهاقلامِ این بسته با دقت انتخاب و هماهنگ میشوند، و همین موضوع، آمادهسازی را زمانبر کرده است؛ به همین دلیل، ثبتِ سفارش از هماکنون آغاز شده است.
شمارههای ۷، ۸، ۷۷ و ۸۸ از این ۹۹ نسخه در سایت عرضه نمیشوند و فروش آنها فقط تلفنی و از طریق پشتیبانی (۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴) انجام میشود.
برای دوست، خانواده یا مدیرتان
لینک وبینار کتاب لینک وبینار در Google Meet برگزار میشود و پس از تأیید پرداخت بستهٔ هدیه برای شما فعال میشود؛ آن را در صفحهٔ پیگیری سفارش میبینید.
۲۷۳,۰۰۰ تومان
انتخاب بستهٔ هدیهبهترین هدیه برای مدیری که همهچیز دارد: چیزی که وقتش را آزاد میکند، نه پرتر.
فصلِ نمونه را برایتان میفرستیم؛ نه پرداختی لازم است، نه تعهدی. اگر زبانِ کتاب به کارتان آمد، بعد تصمیم بگیرید.
مجوز بینالمللی این اثر صادر شده است.
بستهها پس از اخذ مجوزهای لازم از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ارسال میشوند.
در حال حاضر درگاه پرداخت اینترنتی فعال نیست؛ واریز بهصورت کارتبهکارت یا شبا و به نام سید رضا زارع انجام میشود.
هر سؤالی داشتید، در واتساپ یا با شمارهٔ ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ در تماس باشید.
این کمپین شخصی است و درگاه پرداخت اینترنتی هنوز فعال نشده است. پرداخت بهصورت کارتبهکارت یا واریز به شبا انجام میشود و رسید آن را در همان صفحهٔ سفارش بارگذاری میکنید.
حسابها به نامِ سید رضا زارع و قابلِ بررسی است؛ بلافاصله پس از ثبتِ سفارش یک شمارهٔ پیگیری میگیرید که هر زمان میتوانید با آن وضعیتِ سفارش را ببینید، و پیش از واریز هم میتوانید در واتساپ یا تلفنی با ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ صحبت کنید. اگر به هر دلیل سفارشِ شما ارسال نشود، مبلغِ واریزی بهطور کامل بازگردانده میشود.
رسید شما در داشبورد بررسی میشود. پس از تأیید، وضعیت سفارش به «تأیید شده» تغییر میکند و شمارهٔ نسخهٔ اختصاصی شما ثبت میشود.
نام گیرنده و متن تقدیمنامه را در فرم مینویسید، نشانی گیرنده را وارد میکنید و بسته مستقیم برای او ارسال میشود. اشتراک یکسالهٔ محتوای تکمیلی و دعوت وبینار هم به نام گیرنده فعال میشود؛ برای همین ایمیل را حتماً پر کنید.
پس از اخذ مجوز ارشاد و آمادهسازی اقلام بسته. زمان دقیق از طریق پیامک به شما اعلام میشود.
این چهار شماره از بستهٔ ۹۹ عددی در سایت عرضه نمیشوند و فقط از راه تماس با پشتیبانی واگذار میشوند. اگر یکی از این شمارهها را میخواهید، با ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ تماس بگیرید.
برای سفارش سازمانی با شمارهٔ ۰۹۳۰۳۰۳۰۱۹۴ تماس بگیرید.